Un conglomérat opérant dans des secteurs aussi variés que le Bâtiment (BTP), le conseil en Audit et le Tourisme fait face à des défis organisationnels considérables. Pour répondre à cet enjeu de taille, le consortium privé Groupe MK a initié en 2020 une refonte majeure de ses processus de pilotage interne. Au cœur de cette initiative, nous avons orchestré le déploiement d'une solution de gestion d'entreprise globale, entièrement architecturée autour de la flexibilité de l'ERP Odoo.
Intervenant spécifiquement en tant que Chef de Projet MOE (Maîtrise d'Œuvre), nous avons eu pour mandat exclusif la digitalisation des opérations quotidiennes des différentes filiales. L'objectif principal était de remplacer les méthodes de suivi disparates par un socle applicatif unique, sans pour autant altérer les spécificités métiers de chaque branche.
Concrètement, cette intégration opérationnelle s'est matérialisée par :
- La cartographie et la modélisation des flux de travail propres à la branche BTP, garantissant une exécution précise des chantiers.
- L'intégration de modules administratifs et financiers pour la branche Audit, facilitant la gestion des missions de conseil.
- Le déploiement d'outils de suivi commercial dédiés à la branche Tourisme.